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經(jīng)營(yíng)部召開(kāi)工作會(huì)議
細(xì)化分解相關(guān)工作

  2020年3月4日，經(jīng)營(yíng)部召開(kāi)人員調(diào)整后首次部門(mén)會(huì)議，結(jié)合董事長(zhǎng)“五個(gè)目標(biāo)、五個(gè)方案、三個(gè)落實(shí)”的要求，明確銷(xiāo)售目標(biāo)，細(xì)化分解相關(guān)工作，提出六個(gè)具體要求。邀請(qǐng)總經(jīng)理鐘履席到會(huì)指導(dǎo)工作。
    第一，明確銷(xiāo)售目標(biāo)。明確分解4萬(wàn)噸生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)，分別是生產(chǎn)銷(xiāo)售CV膠3000噸、TSR RSS 25000噸、TSR 20 5000噸、MNR-T2 2000噸、SCR WF 800噸、貿(mào)易4200噸。
    第二，明確崗位分責(zé)。一是潘吉磊負(fù)責(zé)每日市場(chǎng)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)、客戶開(kāi)發(fā)與分級(jí)、每日應(yīng)收款跟蹤，學(xué)會(huì)做市場(chǎng)分析，重點(diǎn)收集云南同行業(yè)其他工廠相關(guān)數(shù)據(jù)，充分了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程與附加價(jià)值；二是羅洪負(fù)責(zé)做好采購(gòu)客戶分類(lèi)與分級(jí)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品外包裝、托盤(pán)采購(gòu)，做好意向待開(kāi)發(fā)客戶市場(chǎng)調(diào)查，每天與潘吉磊進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)對(duì)接，要理清工作思路不斷提升自己；三是張翔負(fù)責(zé)銷(xiāo)售客戶資料的管理與分類(lèi)，合同跟進(jìn)與存檔，做好合同保密工作，協(xié)調(diào)對(duì)接與其他部門(mén)相關(guān)工作；四是財(cái)務(wù)中心要在下周前制定出切實(shí)可行的風(fēng)控制度，并做好風(fēng)控監(jiān)管；五是駐昆辦在做好原有物流與采購(gòu)的工作外，要多方面交流溝通了解市場(chǎng)變動(dòng)情況。
    第三，明確工作要求。一是要進(jìn)行每日晨會(huì)，制定每日工作計(jì)劃，匯報(bào)未完成工作事項(xiàng)與原因，作出補(bǔ)救措施；二是要相互協(xié)助配合，不得錯(cuò)位、異位；三是要在確保自己工作完成的前提下，配合其他部門(mén)工作；四是要及時(shí)提出工作中遇到的困難，不得拖延，并在解決后進(jìn)行內(nèi)部公示；五是銷(xiāo)售、商務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)主管要做出半年工作計(jì)劃，需要細(xì)化到天，并要有備用方案；六是要快速進(jìn)入崗位角色，提升自身業(yè)務(wù)能力。
    最后鐘總經(jīng)理要求經(jīng)營(yíng)部：盡快完善客戶分類(lèi)分級(jí)并做好客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃付諸實(shí)施，全面了解相關(guān)信息，相互協(xié)調(diào)配合完成工作。重要的是要學(xué)會(huì)算賬，人人要做到心中有數(shù)。

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    又訓(xùn)，2020年3月5日，董事長(zhǎng)彭榮坤在經(jīng)營(yíng)部辦公室召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)部工作提出四點(diǎn)要求：一是要理順人員，理清思路，多層次召開(kāi)會(huì)議，迅速開(kāi)展工作；二是要鎖定目標(biāo)，責(zé)任明確；三是要分工具體，把工作落到實(shí)處；四是要相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心做好工作。