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董事長(zhǎng)主持召開(kāi)2020年度數(shù)據(jù)分析會(huì)

  2021年1月12日，董事長(zhǎng)彭榮坤在精英議會(huì)廳主持召開(kāi)2020年度數(shù)據(jù)分析會(huì)，主任級(jí)以上中層管理人員共15人參加了會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)分析了2020年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況，同時(shí)為2021年各部門工作的優(yōu)化和提升指明了方向，增強(qiáng)了信心。
  此次數(shù)據(jù)分析會(huì)，一是總經(jīng)理鐘履席深入分析了2020年利潤(rùn)受到稀釋的根本原因，要求各部密切關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做好橡膠市場(chǎng)行情跟蹤，以便準(zhǔn)確把握生產(chǎn)銷售節(jié)奏；二是財(cái)務(wù)中心主任于春林對(duì)2020年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及利潤(rùn)目標(biāo)完成情況作了詳細(xì)說(shuō)明，總結(jié)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)存在差異的原因，提出了十三條有效控制成本和減少差異的建議；三是生產(chǎn)部長(zhǎng)楊逵從產(chǎn)品產(chǎn)能、制造費(fèi)用及生產(chǎn)成本等方面進(jìn)行深入分析；四是經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)任浩詳細(xì)分析了兩個(gè)“拳頭”產(chǎn)品銷量受到波動(dòng)的原因，并建議調(diào)整產(chǎn)品配方、增加產(chǎn)品差異化，以便獲得產(chǎn)品定價(jià)主動(dòng)權(quán)；五是綜合管理部長(zhǎng)董寶祥從公務(wù)接待、辦公用品、廣告宣傳、相關(guān)認(rèn)證、網(wǎng)站及車輛維護(hù)等方面對(duì)比分析了2020年本部經(jīng)費(fèi)支出情況，總體費(fèi)用同比減少43%。
  最后，彭董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求：一是要以提高生產(chǎn)效率為目的，想方設(shè)法降低管理及生產(chǎn)綜合成本；二是要將溢價(jià)較低的產(chǎn)品分流到合作加工廠，騰出手大力發(fā)展“拳頭”產(chǎn)品；三是2021年將實(shí)行以合格品計(jì)工資，以提高員工積極性和主動(dòng)性；四是要進(jìn)一步落實(shí)年終績(jī)效考核相關(guān)工作，真正實(shí)現(xiàn)盈虧共擔(dān)，榮辱與共。