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總經(jīng)理召開主任級以上管理層會議

  2020年4月21日，總經(jīng)理鐘履席在精英議會廳主持召開主任級以上管理層會議，分析今年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下步工作。

  鐘總經(jīng)理首先從原料、存貨、產(chǎn)量、虧損、費用等方面對第一季度經(jīng)營情況進行了深入分析。并從以下三個方面對下步工作作出安排：

  第一，精打細算抓經(jīng)營。一是要審時度勢，用敏銳的眼光分析市場行情，揉合各項工作整盤棋操作；二是經(jīng)營部要學會把成本費用算精、算細、算實到每一筆訂單，做到心中有數(shù)，手中有招；三是經(jīng)營部要加強膠水與膠片的收購，牢牢把握住原料客戶；四是要優(yōu)先滿足自身生產(chǎn)銷售需求，保證資金流能正常運轉(zhuǎn)，人員工資能照常發(fā)放；五是財務中心要核算好生產(chǎn)加工成本，為經(jīng)營部收購及銷售工作提供基礎數(shù)據(jù)。

  第二，提質(zhì)增效降損耗。一是生產(chǎn)部要盡快修建一個大棚，用于晾曬膠片，便于直接進行干攪；二是生產(chǎn)部要多去了解其他公司的產(chǎn)品質(zhì)量、合格率等情況，橫向?qū)Ρ?，找?yōu)勢補不足；二是技術中心要與生產(chǎn)部緊密結(jié)合，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，擬定檢驗費用標準，做好檢驗人員管理。

  第三，運籌帷幄渡難關。一是要建立大局意識、團隊意識，才能使企業(yè)走得更遠；二是要做好打攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準備，找準位置，打牢基礎，在因疫情經(jīng)營十分艱難的情況下，一旦出現(xiàn)機遇就要牢牢抓住，使公司盡可能把損失降到最低限度。