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董事長(zhǎng)主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議
  提出四項(xiàng)舉措進(jìn)一步推動(dòng)工作

  2020年3月10日，彭榮坤董事長(zhǎng)在精英議會(huì)廳主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，提出四個(gè)方面要求。
    一是為了有效降低成本，生產(chǎn)部要進(jìn)一步統(tǒng)一損耗率、合格率等內(nèi)控指標(biāo)，并將統(tǒng)一口徑的內(nèi)控指標(biāo)報(bào)財(cái)務(wù)中心，以便進(jìn)行成本管控；二是經(jīng)營(yíng)部的數(shù)據(jù)還要進(jìn)一步細(xì)化；三是為了充分調(diào)配人力資源優(yōu)化人員管理，各部要進(jìn)一步明確員工崗位職責(zé)，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互配合；四是要以“成果思維”和“內(nèi)向思維”為導(dǎo)向，從目標(biāo)和自我出發(fā)，用內(nèi)向的方式解決成果中的問(wèn)題。
    最后，彭董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要結(jié)合公司實(shí)際，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升工作業(yè)務(wù)能力，并學(xué)以致用，把所學(xué)落到推動(dòng)工作上。